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创建时间:2020-08-22 10:05

《宣城政协》刊发生信股份一篇信息

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在逆境中突围 给力企业发展

突如其来的新冠肺炎疫情,给各行各业带来了巨大的生存压力。如何迎难而上,在危机中育新机,在逆境中找突破口?今年35岁,市政协委员、安徽生信新材料股份有限公司常务副总经理徐伟不断探索。

复工复产 防疫不松懈

在车间,机械声此起彼伏。“复工4个多月,车间里的灯从未熄灭。”徐伟心有余悸地说:“有近800人的公司没有被疫情击倒,要把疫情影响降到最小。”

2月13日正式复工,3月初复工率达到100%。为了保障员工身体健康,上下班对员工测体温;行政人员实行轮岗排班,采取“小班制”模式,减少在岗人数;车间内进餐采取送餐进车间,避免集中用餐;减少会议、暂停聚会活动。为加强监管,徐伟带头下车间,督促员工不聚集、不串岗,降低交叉感染的机率。

徐伟统筹全局、事无巨细、亲力亲为,找政府、托好友,通过各种途径筹集口罩、消毒液等物资。加强员工防疫知识的培训,在公共场所张贴防疫常识物料,把个人防护做成常态化,规范岗位工作秩序,为员工营造健康的工作环境。今年公司不仅不裁员、不降薪、不减岗位,而且新增岗位100多个,招聘新员工98人。

提升品质 增绩不断篇

受疫情影响,今年1至5月,公司销售收入比去年同期减少22%。

为减少疫情带来的影响,徐伟通过下车间、走访客户等方式集思广益,确定了“零瑕疵”质量的目标,在研发、生产、销售等每个环节都力争做到尽善尽美,用严苛的产品质量为公司凝聚 核心竞争能力。

以数字经济推动高质量发展。按照客户的业务种类、业务量大小、订单时间等内容进行等级分类,建立客户档案。针对不同客户,实现差异化服务,做到带着问题上市场,带着信息回公司,为提高服务质量找准发力点。

重大项目 建设不停步

根据发展规划,自2017年开始,公司将用五年时间进行战略调整,从销售传统建筑铝型材向高端工业型材转型,重点生产手机电子产品、新能源汽车、轨道交通等领域的铝型材。为配合公司转型发展,从2017年开始,公司先后筹资1.2亿元进行了设备改造、工艺升级。今年,还将投资5000万元,新建生产线及相关配套改造。

去年底开工、新建12000多平方米的综合仓库主体已经完工,工人们正在安装调试设备、贴标识牌。“被疫情耽搁的时间,我们想办法要抢回来!”徐伟说到。下一步,公司将统筹落实疫情防控要求,加大设备、人员、材料及资金投入,高标准、严要求的抢抓工期,确保完成年度计划。

(来源:《宣城政协》2020年第二期)

 

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